12月14日，由中智薪税和中智北京联合主办的“价值创造，数智赋能”财务管理变革与数字化转型研讨会在京成功举办。业内专家、企业负责人及财务、税务管理人员齐聚一堂，围绕新形势下财务管理、税务管理的数字化转型现状与发展趋势等话题展开深入探讨，精彩纷呈。

中智薪税个人所得税专家李琪老师剖析了金税四期与税务合规的关系，带领大家“读原文悟原理”，通过认真学习中办、国办共同出台的《关于进一步深化税收征管改革的意见》，更加深入地了解税务征管系统建设的真实状态以及未来的征管趋势。

中智薪税资深顾问程嘉蕾老师以“拥抱数电票，把握税务管理转型契机”为主题进行分享，着重介绍了RPA(机器人流程自动化)在财税领域的应用，数字化赋能企业的全新用工模式。程老师表示“中智薪税数电票解决方案能够替代高频、重复、低附加值的人工操作，降低42%运营成本且可以规避人为差错。不仅能够帮助提高76%的工作效率，还能使财务人员从大量工作中解放出来，推动财务角色转型。”

安永财务咨询高级经理、中智薪税特邀专家杨寅平先生以“数字化转型背景下的财务共享发展与实践”为主题，分享了安永在财务共享中心建设中的经验和思考，指出其对企业管理服务的重要意义和价值。杨寅平先生表示，结合公司战略发展要求，设计科学、领先、符合公司管理特点的财务共享建设方案，并辅助完成财务共享实施上限可以提升集团财务管控能力、财务标准化能力，提升交易处理效率，助力财务管理转型升级。

中智薪税业务发展部副经理何娇娇女士在研讨会的尾声向来宾介绍了中智薪税“财务业务流程外包（FPO）实践分享”，系统的梳理了中智薪税财务业务流程外包的业务范围及典型服务案例。

以专业之强，系千钧之重

中智薪税在财务流程外包（FPO）的探索和破局

● 紧跟国家政策方向

近年来政策文件中对财务共享和财务数字化的要求呈现明确且量化的特点，特别是国资委在2022年2月《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》（国资发财评规[2022]23号）中要求积极探索依托财务共享实现财务数字化转型的有效路径，推进共享模式、流程和技术创新，从核算共享向多领域共享延伸，从账务集中处理中心向企业数据中心演进，不断提高共享效率、拓展共享边界。

● 探索未来发展之路

中智薪税公司紧跟国家政策指引，基于财务共享中心未来发展方向和趋势，以及自身的现状和优势，形成了一套专为企业提供的财务业务流程外包服务，针对客户普遍性需求及对行业的理解和认知，梳理形成了多套成熟、可复制的行业服务方案，伴随着客户数字化转型和财务共享服务中心的建设，帮助更多企业实现降本增效，助力企业财税管理服务能力提升。

● 助力客户协同整合财务职能

以服务某中央金融企业为例，该金融企业推动财务组织转型，建设以财务共享中心、卓越中心（COE）和项目变革中心为核心的财务组织架构，将部门与财务职能进行有机整合，实现财务管理职能的集中化与专业化，并有效推动财务与业务相互融合。

中智薪税公司积极参与该客户的财务组织转型工作，就财务共享中心的费用类、核算类、税务类、固定资产类、资金类等五大相关业务流程进行深度的合作，就人员配置、岗位流程、业务操作、成果展现等详细内容进行梳理并给出优化意见和建议，给出工作涉及到的所有关键节点考核指标和KPI，最终客户将相关业务流程全部外包给中智薪税公司，岗位人员降低20%，降本增效效果显著。

● 助力客户数字化管理创新

以服务某大型国有能源企业为例，客户的所处行业决定了其会计核算的主体众多且分散，集团总部收集全国各地的财务数据难度大，耗时长，基层财务工作压力大；同时客户的财务管理要求很高，内部个性化的财务管理报表也存在较高的填报难度。

中智薪税公司与客户集团总部进行深入的合作，为其搭建全国的财务共享服务中心，承接全国各地项目公司的基础财务工作，包含全部财务数据整理、凭证制单、税务申报、发票开具及各地外勤等工作需要。中智薪税公司凭借其多年的线上系统+线下服务的交付模式已经多年的系统更新迭代经验，为该客户的财务共享中心搭建了全国统一的系统平台，实现所有财务数据的全国统一，形成一套集团性企业数字化财务管理的新模式。